5-6 ноября: Стратоконф-3 + онлайн тренинг “Мотивация без бюджета”

Tweet Два дня онлайна: конференция Стратоконф-3 и онлайн-тренинг «Мотивация без бюджета»

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Джеймс Бах, Майкл Болтон и промежуточные итоги Клуба Практического Тестирования

Tweet

Уже второй человек пишет письмо о том, что сожалеет, что не успел присоединиться к Клубу Практического Тестирования, и спрашивает, когда следующий набор.

Поясняем: к клубу можно присоединиться в любой момент.

Клуб представляет из себя:

1. Набор мастер-классов, которые вы можете смотреть в любой момент в той последовательности, которая необходима именно вам. На текущий момент в Клубе выложено 10 мастер-классов по тест-дизайну и тест-менеджменту.

2. Дополнительные инструменты и чек-листы (способы оценки и улучшения процесса тестирования, аудит отношений с заказчиком, способы обучения тестировщиков и т.д.) – на сегодня выложено 9 таких инструментов

3. Оперативную поддержку в закрытом форуме – на все вопросы участников ведущие стараются отвечать

4. Ежемесячные вебинары с ответами на вопросы участников

5. Дополнительные вебинары по тем темам, которые поднимают участники Клуба. На текущий момент проведено 4 дополнительных вебинара

6. Мастер-классы мировых экспертов. В Клубе уже выступил Рекс Блэк с ответами на вопросы участников Клуба (переведенным текстом это оказалось на 25 страниц). В ноября с закрытым вебинаром выступит Майкл Болтон. В декабре выступит Джеймс Бах.

7. Живое коммьюнити участников Клуба – на текущий момент в Клубе работают 75 человек, которые общаются в форуме, а львовские участники даже основали свое сообщество тестировщиков и провели первую встречу на 300 участников.

Если вы хотите присоединиться к этому проекту, или вы руководите тестировщиками и хотите вывести своих ребят на новый уровень, то вы можете это сделать прямо сейчас:

присоединиться к Клубу Практического Тестирования!

Ниже – много подробностей о том, что же происходит внутри Клуба Практического тестирования.

Tweet

————————————————-

Мастер-классы Клуба

Программа Клуба представляет из себя набор логически законченных практических мастер-классов, где вы прсро видите, как надо делать правильные вещи правильно. На текущий момент выложены записи 10 мастер-классов:

Тест-дизайн

• Выбираем типы тестов для системы по продаже апельсинов
• Проектируем тесты для автомата по продаже газировки
• Проектируем тесты для магазина по продаже суши
• Проектируем модель нагрузки для интернет-магазина
• Строим матрицы покрытия для конфигурационного тестирования
• Где взять готовые тест кейсы для тестирования Usability

 

Тест-менеджмент

• Автоматизированное тестирование на пальцах
• Автоматизированное тестирование – ROI
• Процесс тестирования ПО – пляшущие человечки
• Тайм-менеджмент на каждый день

 

Дополнительные инструменты и контрольные списки

На текущий момент в закрытый форум Клуба выложено 9 инструментов и контрольных списков:

• 21 способ обучения тестировщиков на практике
• 44 способа улучшить процесс тестирования ПО
• Шаблон плана собеседования тестировщика
• План запуска регионального сообщества тестировщиков
• 16 пунктов для аудита качества процесса тестирования
• Контрольный список «Насколько прозрачен процесс тестирования для проектной команды»
• 17 способов, как вовлечь проектную команду в процесс тестирования
• Контрольный список «Насколько прозрачен процесс тестирования для заказчиков»

 

Поддержка и дополнительные вебинары

На каждый вопрос участников мы стараемся отвечать. Иногда это приводит к дополнительным вебинарам, которые изначально не планировались. Иногда это приводит к дополнительным гостевым вебинарам, когда мы видим. что есть кто-то, кто на вопрос сможет ответить лучше нас.

Всего за отчетный период прошло 8 дополнительных вебинаров:

• Проведение собеседований
• Вебинар о том, как обучаются взрослые люди
• Особенности организации процесса тестирования в Банке
• Тестирование в Agile
• 1-й Вебинар с ответами на вопросы участников Клуба практического тестирования. Сентябрь.
• 2-й Вебинар с ответами на вопросы участников Клуба практического тестирования. Октябрь.

 
Кроме этого, мы, признаться честно, не ожидали такого активного общения в закрытом форуме. Люди выкладывают конспекты книг по тестированию, обмениваются опытом. Львовские коллеги пошли еще дальше и провели первую встречу львовского сообщества тестировщиков, где выступили Слава Панкратов и Александр Орлов. На первую встречу пришло 300 человек! Ребята однозначные молодцы, им всяческих успехов!

Выступления мировых экспертов в Клубе

В сентябре 2011 в Клубе прошло выступление мирового эксперта в тестировании Рекса Блэка, автора многих книг по тестированию, президента организаций ASTQB и ISTQB. Рекс ответил на вопросы наших участников:

• Какие знания и навыки из смежных сфер вы бы порекомендовали приобрести специалистам по обеспечению качества и тестировщикам ПО?
• В какие ловушки чаще всего попадают специалисты по обеспечению качества?
• Должны ли разработчики или программисты участвовать в процессе тестирования, и в какой мере?
• Как оправдывает себя написание тест-кейсов в небольшом масштабе для средних проектов? Стоит ли оно усилий?
• На что стоит обращать внимание, собеседуя тестировщика без опыта?
• Что вы можете посоветовать компаниям из СНГ, занимающимся аутсорсингом тестирования?
• Какие системы показателей вы рекомендуете?
• Нужно ли тестировать тесты?
• Как наилучшим образом организовать периодическое обучение тетсировщиков?
• Какой подход в обучении вы считаете наиболее эффективным?
• Какие книги, статьи, ресурсы вы рекомендуете для младшего тестировщика?
• Какие книги, статьи, ресурсы вы рекомендуете для старшего тестировщика?
• …

 
Само интервью доступно в виде видео, аудио (1.5 часа), текста на английском и русском языках (25 стр.).

Майкл Болтон

В ноября 2011 в Клубе выступит Майкл Болтон, один из наиболее известных мировых экспертов в области тестирования, соавтор (совместно с Джеймсом Бахом) курса “Rapid Software Testing”.

Майкл является докладчиком и кейнот спикером многих индустриальных конференциях, и с 2005 года ведет популярнейшую колонку в Better Software Magazine.

Джеймс Бах

В декабре 2011 в Клубе выступит Джеймс Бах, легенда мирового тестирования, 28 лет в ИТ индустрии, из них 24 года в тестировании. Человек, тестировавший Macintosh в Apple и Turbo Assembler в Borland (любители помнят! ).

Джеймс является автором десятков статей, докладов и двух известнейших книг “Lessons Learned in Software Testing: A Context-Driven Approach” и “Amplifying Your Effectiveness: Collected Papers”. Соавтор курса “Rapid Software Testing”.
 
 
 

Присоединяйтесь к нам!

С подробной программой работы Клуба практического Тестирования вы можете ознакомиться здесь.

Напомним, что вы можете инвестировать в свою карьеру в тестировании и

присоединиться к Клубу Практического Тестирования прямо сейчас!

Будем рады видеть вас в Клубе!

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Бесплатный видео-курс “Как стать менеджером в IT”

Tweet Иногда мы все-таки смотрим статистику, чтобы понимать, что интересно нашим читателям и слушателям

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Интересные события в ближайшее время

Tweet

Коллеги, в ближайшее время нас ожидает несколько любопытных событий:

15 ноября, Москва – конференция Internet Life 2011

25 ноября, Санкт-Пеетербург – мастер-класс Сергея Архипенкова “Построение эффективной команды. Практический подход”

Ниже – подробная информация об этих событиях.

Tweet

—————————————————–

15 ноября, Москва – конференция Internet Life 2011

15 ноября в  Московском Центре международной торговли состоится конференция Internet Life 2011. Эксперты рассмотрят новейшие технологии и продукты в рамках трех профильных потоков: social experience, business и entertainment.

Мероприятие имеет широкую целевую аудиторию и предназначено как для стартаперов и топ-менеджеров ИТ-компаний, так и для маркетологов, PR-специалистов и просто любители Интернета. Для тех, кто хочет получить дополнительные и более продвинутые знания, предлагается отдельная зона Advanced. Все доклады читаются в России впервые.

В рамках конференции пройдут 8 потоков. Так, в треке social experience прозвучат темы докладов и круглых столов: «Перспективы развития социальных медиа в России», «Исследования и аналитика в социальных медиа: Практика, отличия, особенности», выступят представители Microsoft, Buzzware, BrandSpotter, YouScan и др.

Организаторами Internet Life 2011 являются центр профессионального роста CareerLab, компании PayOnline, SoftwarePeople и UsabilityLab.

Узнать о конференции подробнее и зарегистрироваться можно на сайте.

—————————————————–

25 ноября, Санкт-Пеетербург – мастер-класс Сергея Архипенкова “Построение эффективной команды. Практический подход”

В преддверии конференции Software Project Management Conference, 25 ноября состоится мастер-класс известного эксперта в управлении разработкой ПО Сергея Архипенкова по теме “Построение эффективной команды. Практический подход”.

Описание

В разработке ПО многие уже признали, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах. Демарко и Листер пишут в своей книге "Peopleware" о том, что нельзя построить команду, а только «можно надеяться, что она кристаллизуется, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности ее кристаллизации».

Однако, технология построения эффективной команды существует. Она проста и состоит из трех последовательных шагов. Во-первых, надо набрать правильных людей, во-вторых, стать лидером и, в-третьих, «точить пилу».

На мастер-классе пойдет речь о том, что эффективному руководителю недостаточно быть хорошим управленцем, ему еще требуется владеть лидерскими навыками. О тех «бойцах», которые могут помочь руководителю стать «генералом» в разработке ПО и о тех, которые только мешает этому. О том, что эффективная команда не образуется сама по себе, а кристаллизуется вокруг лидера. О том, что для того, чтобы руководитель смог стать лидером, ему необходимо получить от команды признание своих профессиональных и человеческих качеств. О четырех стратегиях, с помощью которых руководитель может добиться такого признания. О том, что настоящий лидер большую часть своего времени занимается вовсе не «пожаротушением» и решением проблем, а работает на опережение: предотвращает проблемы, ищет новые возможности, сокращает ненужные усилия, вместо того, чтобы стремиться к новым «героическим победам».

Содержание

• Почему прежние методы управления людьми не работают
• Психологические особенности разработчиков ПО
• Поведение и командные роли
• Личная эффективность
• Мотивация
• Доктрина командного менеджмента
• Подбор и развитие команд
• Эффективные взаимодействия
• Динамика команды
• Разбор историй из практики

 
Дата проведения: 25 ноября 2011
Время доклада: с 10-00 до 19-00
Регистрация: с 9-00
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Маршала Тухачевского, 27/2, Бизнес-отель «Карелия», зал “Кемь”
Стоимость участия: 6 000 руб.

СПЕШИТЕ! Количество мест ограничено!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Постеры в офис

Tweet На IT-Portfolio опубликовали подборку офисных постеров. мне особенно понравился вот этот: Но и остальные тоже отличные, надо однозначно распечатывать и вешать

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Какую проблему решаем?

Tweet Вчера старший пришел с просьбой. Помоги, говорит, папа, мне нарисовать герб России

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Одной ногой в Питере, второй в Москве – разбор кейса

Tweet Коллеги, наконец, выдалось время разобрать интереснейший кейс “Одной ногой в Питере, второй в Москве…” Скажу сразу, ситуация непростая для нового IT-директора

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

34

Tweet Сегодня день начался с того, что я решил поспать. Дай, думаю, отосплюсь, наконец

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Открыт Клуб по управлению проектами (методология PMI)!

Tweet

Коллеги, рады сообщить, что Клуб по управлению проектами (методология PMI) распахнул свои двери для участников.

Работа в Клубе начнется с 20-го октября.

Оплатить свое участие вы можете уже сейчас: http://stratoplan.e-autopay.com/order1/1020

Напомним, что в Клуб мы сможем набрать только 100 участников, поэтому поторопитесь с оплатой!

Что нужно, чтобы эффективно строить свою работу и карьеру в реализации проектов?

1. Овладеть набором внятных, практически применимых практик по организации проектной работы
2. Знать за что бороться и как бороться: цели и приоритеты для менеджера проектов
3. Постоянно увеличивать свою ценность как руководителя проектов
4. Уметь продавать и защищать результаты своей работы (независимо от страны и организации)
5. Осознанно управлять своей карьерой: спланировать и начать подготовку к международной сертификации (PMI)

Клуб предназначен для:
— опытных руководителей проектов, стремящихся расширить и упорядочить свои знания по управлению проектами
— начинающих и будущих проектных менеджеров (тех, кто только начинает или планирует заниматься управлением проектами)
— членов проектных команд (в сфере ИТ: разработчиков, тестировщиков, аналитиков, внедренцев), всех тех, кто работает в проекте и вносит свой существенный вклад в его планирование / реализацию.

Автор и ведущий клуба: Иван Селиховкин, PMP.

Занимаюсь проектным управлением более 6 лет. На разных должностях (от руководителя проектов до исполнительного директора) осуществлял управление проектами, а также программами и портфелями проектов. Прошел путь от разработчика к «начинающему ПМу» и от ПМа до руководителя проектного офиса и директора — на «собственной шкуре» прочувствовал множество проблем, набил сотни шишек и нашел некоторые рецепты «успеха».

Всегда интересовался методической стороной вопроса. Осваивал проектные практики и «зажигал» на это других. Создал и руководил проектными офисами (2 полноценных PMO в разных компаниях). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации», активный участник отраслевых конференций по проектному менеджменту.

Типичные проблемы ПМ

1. Растерянность, неуверенность, страх

В какой-то момент придется «взять и начать управлять проектом» — к этому особо не готовят, никак дополнительно не церемонятся (а ведь по-сути, это не просто «повышение», а, зачастую переход из исполнительной ипостаси в менеджерскую).

Что происходит в этот момент:

• Непонятно, как начать («взять и начать» руководить проектом)
• Непонятно, в чем состоят основные сложности работы по проекту, где таятся главные опасности (а они могут сработать в самом конце проекта)
• Нет однозначных практик, какие методологии «лучше», где их стоит применять (методологии не налезают на проект)
• Простые важные практики (тайм-менеджмент etc.)
• Непонятно, как вообще применять теорию на практике

Предстоит управление большим проектом (распределенным проектом, зарубежным проектом, я вообще планирую менять компанию и работать в другой). К нашим практикам-то я привык, но вот как там, у них? Поймут ли меня?

Менеджер мало что может, но от него много, что хотят. Фактически, это должность «всегда виноват». Я работаю «на износ». Лучше бы программировал себе (анализировал бы себе).

2. Операционные проблемы

• Не зафиксированы «правила игры» и ограничения
• Мета-управленческие ловушки (нападение на проект)
• Управленческие ловушки (разрушение внутри — хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам и т.п.)
• Коммуникативные (исполнители не знают — кто РП, что делать и т.п.)
• Лидерские (незрелый менеджер, притворство и т.п.)
• Психологические («Я за все в ответе», перфекционизм)
• Планирование (Отсутствие плана, Планирование «в одно лицо» и т.п.)

3. Карьерные вопросы

• Я востребованный ораклист, а стану непонятно кем (менеджером-по-непойми-чему). А реально ли «там» продолжение карьеры? А по какому принципу вообще ценят ПМ-ов? Говорят, «в хороших проектах менеджер вообще не нужен»
• Как стать (возможно ли стать) менеджером гарантированно востребованным на рынке, в том числе и за пределами своей страны

Ниже – вся информация (программа, стоимость участия, бонусы и т.д.)

Tweet

————————————————————-

Как Клуб может решить эти проблемы?

PMI — это лучшие мировые практики. Они жизнеспособны за пределами отдельной организации, отрасли и даже страны. Они применимы не только в ИТ-проектах, но и в консалтинговых сферах и производстве.

От автора:
Этот опыт и эти практики проверены моим «боевым» опытом. Это «тяжелая методология», разобранная и неоднократно «переваренная» мной. Упакованная в легком для усвоения виде. Готовая к употреблению (внедрению), а не очередная «книжка-про-проекты-вслух».

Любой отдельный курс по управлению проектами стоит от 20.000 рублей (600-700 долларов). Участие в очном курсе — это несколько дней с отрывом от работы или собственные выходные, которые надо провести вдали от дома, недешевая командировка и несколько месяцев работы по перевариванию «теории» в практику.

Клуб по управлению проектами позволяет получить уже структурированную, пропущенную сквозь призму практического внедрения информацию, которую можно изучать и применять находясь дома, в любимом офисном кресле, в собственном темпе, выбирая те модули программы, которые нужны в работе именно сейчас и получая ответы на вопросы в закрытом форуме Клуба. Занятия в Клубе можно совмещать с работой.

Преимущества Клуба по управлению проектами:

• Знания и опыт практического применения популярной, международной методологии (PMI) убережёт от грубых ошибок (забыть что-нибудь важное в проекте).
• Апробированные подходы к планированию, ведению документов, построения командной работы, выстраивания взаимодействия с собственным менеджментом и заказчиком, отдельные элементы работы финансами и закупками.
• Уверенность в себе: методология — это точка опоры, на что можно опереться, сослаться; вы можете быть уверены что ваш опыт становится релевантным (в других компаниях и за рубежом). К тому же в рамках методологии разбирается множества элементов «менеджерского фреймворка» (роли, зоны ответственности в зависимости от организации, а также вопросы профессиональной и этической ответственности — мало кто знает, но это великолепный инструмент для построения отменной системы координат для РП и роста его внутреннего спокойствия и уверенности в работе)
• Инструменты построения карьеры руководителя проектов, включая «продажу» результатов своего труда ТОР-менеджменту, а также подтверждение знаний
• Практические рекомендации по подготовке к сертификации (мы не обещаем 100% сдачи экзамена, но курс построен на идеологии PMI и является мощнейшим фундаментом для подготовки к сдаче экзамена

Программа Клуба по управлению проектами

1. Общие понятия проектного управления. Методологии проектного управления. Методология PMI
2. Структура PMBoK (все процессы управления проектом, области знаний управления проектом)
3. Управление интеграцией
4. Управление содержанием
5. Управление временем
6. Управление стоимостью
7. Управление качеством
8. Управление закупками
9. Управление HR
10. Управление коммуникациями
11. Управление рисками
12. Ответственность менеджера проектов
13. Сводим воедино (укладываем все аспекты управления проектом в единое целое)
14. Перенос проектных практик в организацию. Проектный офис.
15. Кадры — как отбирать, проверять, сплачивать и развивать команду проекта
16. Документация проекта. Базы знаний, шаблоны планов, примеры расчетов, примеры отчетов.
17. Практика проектных коммуникаций — специальные вопросы.
18. «Принимаем» проект (с чего начинать, за что браться, на что обратить внимание)
19. Антикризисное управление проектом
20. Карьера ПМ (специфика, значимые факторы, формальные признания — сертификация и прочее)
21. Экзамен PMP (PMI) (что нужно про него знать, как принять решение (оно мне надо?), как готовиться, практические шаги, PMI-змы, формулы)

Формат работы Клуба

Закрытая мастер-группа, форум поддержки, поэтапная публикация материалов (2 раза в неделю). Программа Клуба рассчитана на 2 месяца. Материалы для изучения доступны участникам программы в удобное для них время.

Кто-то, возможно, задастся вопросом, насколько легко все это будет внедрить, и каков будет эффект. Внедрить это будет не легко, как и что бы то ни было. Но у участников Клуба будет возможность задать вопрос человеку, который внедрял эффективные процессы управления проектом не раз и не два, и получить своевременный и адекватный ситуации ответ.

Более того, у вас будет возможность учиться на примерах других участников, то есть фактически, получить доступ к десяткам реальных кейсов того, как можно практически улучшить управление проектами.

Клуб — мощное решение по адекватной цене:
Изучение методологии + практические приемы ее использования + фундаментальные вещи по подготовке к экзамену + обратная связь и ответы на вопросы = $600

Программа клуба не является очередной «бубнежкой в слух по PMBoK». Подход основан на понимании вместо зубрежки и ориентирован в практику. Мы не даем очередных «картинок» и не рисуем набивших оскомину блоков с процессами и стрелочками «вход» и «выход». Задача Клуба, сделать так, чтобы PMBoK собрался в целостную картинку без зубрежки.

Учиться придется, зубрить нет. Думать, а не «вколачивать в голову гвозди».

На выходе — рост эффективности вашей работы, набор приемов умений и знаний, готовых к применению — все что нужно для улучшения своей работы и построения карьеры в управлении проектами.

Бесплатный курс «Практический PMBoK за 5 дней» получили более 2.500 человек, что только ускорило подготовку полноценной программы Клуба по этой теме.

Корпоративная лицензия
Уже поступило несколько вопросов по приобретению корпоративной лицензии. Да, такой вариант мы тоже предусмотрели – это единственный вариант участия с оплатой от юридических лиц. Корпоративная лицензия стоит $1800 и включает в себя:

• Возможность подключить 3-х участников от компании к Клубу
• Все материалы Клуба в максимальном разрешении
• Лицензию на полное использование всех материалов Клуба (аудио, видео, слайды, документы и т.д.) внутри компании

 
Бонус: 3 вебинара по управлению проектами от ведущих экспертов индустрии

Каждый участник Клуба управления проектами (методология PMI) получит записи трех гостевых вебинаров из Клуба IT-менеджеров проекта Стратоплан.ру:

1. Адаптация производственных процессов (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru, ведущий эксперт с более чем 30-летним опытом управления ИТ-проектами) 2 ч. 00 мин.

2. Аудит процессов (Александр Кондаков, kondakov.ru, единственный российский CMMI асессор), 1 ч. 25 мин.

3. Оценки работ (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru) 1 ч. 37 мин.

Бонус: 4 вебинара по гибким методолгиям

Кроме этого поступило довольно много вопросов про применение методологии PMI вместе с гибкими методологиями. Видя такой интерес, мы решили дать в подарок записи трех вебинаров по гибким методологиям:

1. Kanban и Lean (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru, ведущий российский Agile евангелист и консультант) 59 мин.

2. Метрики в Agile (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru) 59 мин.

3. Scrum: мифы и реальность (Алексей Дмитриев, директор по производству ПО, Yota Lab) 38 мин.

И кроме этого Асхат Уразбаев согласился провести закрытый вебинар на тему “PMBoK и Agile”. То есть, у всех будет возможность узнать о совмещении PMBoK и Agile из уст топ-специалистов в теме.

Бонус: 3 вебинара “Тонкости сдачи экзамена PMP”

Посоветовавшись с коллегами, в дополнение к семи бонусным вебинарам мы решили пригласить трех экспертов, которые уже успешно сдали экзамен PMP, чтобы они поделились своим опытом прохождения этого экзамена.

Мы проведем три вебинара, где узнаем все подробности о том, как готовился каждый из участников, какие элементы экзамена показались ему наиболее сложными, какие ошибки он совершил во время подготовки, какие откровения ему открылись, как он относится к экзамену и полученному званию теперь, когда экзамен позади, что ему дала сертификация и сам процесс подготовки  и многое другое.

В ходе интервью мы обязательно разберем вопросы от слушателей, так что у вас будет возможность уточнить то, что интересует лично вас. Поскольку мы ожидаем большое количество вопросов от слушателей, то возможность их задать мы мы хотели бы дать первым 30 участникам, оплатившим свое участие в Клубе управления проектами (методология PMI).

В Клубе всего 100 мест – поторопитесь с оплатой участия!

Напомним, что Клуб управления проектами (методология PMI) рассчитан на 100 участников. В раннем списке Клуба более 170 человек. Курс будет продаваться через проект Стратоплан.Ру и анонсироваться в партнерских рассылках суммарной аудитории более 200.000 подписчиков.

Если вы хотите гарантированно попасть в список участников, оплачивайте свое участие прямо сейчас!

До встречи в Клубе!

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

10 гостевых вебинаров – бонусы Клуба управления проектами (методология PMI)

Tweet Коллеги, мы, признаемся честно, не ожидали такого большого интереса к Клубу по управлению проектами (методология PMI)

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Клуб по управлению проектами (методология PMI)

Tweet Коллеги, мы рады сообщить о старте еще одного Клуба в ИТ – на этот раз Клубе по управлению проектами (методология PMI)

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Хочешь узнать, как у тебя с EI? Принимай участие в исследовании! :)

Tweet

В свое время в одном из докладов Сергея Архипенкова я увидел сакральную формулу:

Эффективность человека = IQ * EQ^2

IQ – это, как вы понимаете коэффициент интеллекта, который у нас ИТшников минимум 125 (и это если мы еще трезвые). А вот что такое EI знают почему-то не все. Хотя, очевидно про него-то как раз и надо знать, раз оно в квадрате.

EQ – это коэффициент эмоционального интеллекта. И особенно про него надо знать менеджерам, поскольку они работают с людьми. Высокий IQ иногда мешает это осознать, но рано или поздно квадратичный эффект EQ берет свое…

Если разбираться долго, некогда и не хочется, то есть отличный выход – коллеги из питерского университета как раз проводят исследование по эмоциональному интеллекту среди IT-менеджеров. Исследование бесплатное, принять участие может любой руководитель. Для этого ему нужно будет:

• Заполнить некую форму
• Заставить принять участие в исследовании двух своих подчиненных

 
Ниже – описание исследования и все необходимые ссылки.

Tweet

————————————–

Как вы думаете, что нужно, чтобы быть успешным в сфере ИТ?

Приглашаем вас принять участие в исследовании СПбГУ, посвященному факторам успешной деятельности руководителя в сфере Информационных Технологий.

Что влияет на успех руководителя? Технические знания, умения и навыки немаловажны в ИТ, но определяют успех до какой-то степени. Что же дает возможность одному руководителю быть эффективнее другого при одинаковом уровне технического бэкграунда?

Мы предлагаем вам поучаствовать в исследовании, поделиться своим опытом и помочь выявить эти факторы! Исследование не затрагивает профессиональные знания, а именно ту сторону личности, на которую мало, кто обращает внимания и мало кто может дать объективный фидбек! Это знание себя, других людей, поведенческие способности. Речь идет не о всем известных компетенциях, а о заведомо новых для вас понятиях, которые не так давно появились на Западе, но уже активно там используются.

Итак, что даст вам участие в исследовании?

1. Новое знание о себе, выявление слабых и сильных сторон, саморазвитие и повышение своей эффективности как руководителя. Для участия необходимо пройти несколько научных стандартизированных тестов, которые позволяют получить достоверные знания. Просто теоретическое прочтение информации не даст вам того сильного развивающего эффекта, как непосредственное прохождение этих тестов, сравнимого с эффектом от мини-тренинга.

2. Получить анонимную обратную связь от подчиненных, дать им возможность ее высказать! Получение правдивой обратной связи от подчиненных задача непростая. Мы выступаем в качестве независимой инстанции, которая позволяет это сделать. По одному  из исследуемых факторов руководитель получает оценку от своих подчиненных. В любых других условиях получить такую объективную оценку невозможно. Не упустите этот шанс! Любой фидбек со стороны очень сильный стимул к развитию и это всегда интересно!

3. Подробная интерпретация ваших результатов! В интерпретации будут раскрыты исследуемые понятия и указан ваш уровень каждого из них. Эти понятия не упоминаются сейчас лишь для чистоты полученных результатов!

4. Возможность сравнить свои значения со среднестатистическим значениями для специалистов и руководителей. Средние значения и общие выводы по исследованию будут доступны после набора минимального количество участников (это 50 групп: руководитель + его подчиненные). Чтобы это произошло быстрее, очень важно участие каждого из вас!

Что мы гарантируем со своей стороны?

• абсолютную конфиденциальность
• достоверность полученных результатов
• бесплатное тестирование
• подробную интерпретацию результатов

 

Итак, мы предлагаем вам:

1. Заполнить анкету руководителя.

Открыть и сохранить -

https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0Bzfxq2-sVEqAOTY5YTk4MGQtZDMyYy00NWQ2LWFlN2EtMGFjNDQ0ODE5MWUz&hl=en_US

Всего 4 теста и 140 вопросов. Ограничение по времени на каждый тест не позволит вам потратить на это больше одного часа. Инструкцию по заполнению читайте ниже.
Несмотря на вашу занятость, мы полагаем, что для успешного руководителя не составит труда найти время и ответить на 140 вопросов.

2. Предложить как минимум двоим своим подчиненным (бывшим или текущим) заполнить анкету специалиста.

Для этого пошлите им свой ID (который они укажут в своих анкетах при оценке вас) и приглашение к участию для специалистов: https://docs.google.com/document/d/1-3zGCVyaNcVznvf0UL_PySmRbXESGvEB1inuOXePRKU/edit?hl=en_US

Инструкция по заполнению анкеты

• заполнять в Acrobat Reader 8.0 и выше, иначе не отправить результат*
• В анкетах руководителя и специалиста должно быть указано одно и тоже ID руководителя (это необходимо, чтобы соотнести результаты).
• Постарайтесь соблюдать временные ограничения. Это позволит вам сократить время и получить корректные результаты.
• Заполнять методики можно не все сразу, а по отдельности. Главное, проследите, чтобы результат сохранялся или отправлялся по почте (отправлять тоже можно частями, мы соединим части в один файл).

 
Ваши результаты! будут разосланы к вам на почту, как только будут собраны заполненные анкеты от минимума участников в группе – 1 руководитель и не менее 2х специалистов.

Вся информация строго конфиденциальна и не будет распространяться даже внутри одной группы. Исследование проводится Санкт-Петербургским Государственным Университетом.

Ждем ваших заполненных анкет!

По всем вопросам пишите на – mn.forresearch@gmail.com

* Acrobat Reader 8.0 и выше можно скачать по любой из ссылок http://get.adobe.com/reader/otherversions/ , http://pdf-reader.ru/programms/acrobat-reader/acrobat-reader-9.3.2.html

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Менеджерская польза от Ивана Селиховкина

Tweet На днях Иван Селиховкин опубликовал три отличные статьи про менеджмент

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru