Клуб Успешных Менеджеров Программистов: мая 2011

вторник, 31 мая 2011 г.

Tweet Последние дней восемь мы со Славой Панкратовым провели в Киеве. Изначально идея была провести бизнес-сессию по стратегическому планированию

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

воскресенье, 29 мая 2011 г.

Мы решили организовать бесплатную однодневную веб-конференцию, проекта Стратоплан.Ру, которую хотим посвятить о менеджменте и жизни в ИТ!

Тематика конференции:
— IT, управление проектами, работа в IT

Цель конференции:
— Отдохнуть с пользой!

Формат конференции

Доклады/выступления по 20-30 минут

Дата конференции: 4 июня, с 10:00 до 14:00

Количество участников: ~200 человек (мы примем и больше!)

Темы докладов

Татьяна Голубева (OkProcess): PM — откуда он должен быть родом?
Ирина Крючкова (Just analyze IT!): У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.
Владимир Железняк (Психология в IT): Как с пользой развлечь себя на совещании?
Слава Панкратов (Стратоплан.Ру): Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды?
Александр Орлов (Стратоплан.Ру): Когда и почему рутинная работа может быть в радость?

Программа формируется, если хотите выступить с интересной темой — пишите в почту!

Детальная программа конференции и как записаться – ниже.

—————————————-

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

Татьяна Голубева (OkProcess)Тема: «PM — откуда он должен быть родом?»

Несмотря на то, что лед тронулся, и сейчас уже никого не удивишь, что проектный менеджер начал карьеру не как программист, не все так просто. В своем несколько провокационном докладе я бы хотела поговорить с вами о том, откуда лучше быть родом менеджеру: из программирования, из тестирования, а может из аналитиков, а может вообще из другой сферы?

Кто-то может заметить, мол о чем тут говорить, Скотт Беркут уже все рассказал. Оно-то так, но мы попробуем посмотреть на вопрос с точки зрения процессов разработки ПО, как сложной системы, которой необходимо руководить. Где-то я повторюсь о том, какие навыки нужны для PM, какие перед ним стоят задачи, но повторенье — мать ученья. Мы попробуем посмотреть на вопрос с разных точек зрения: с точки зрения высшего менеджмента, с точки зрения команды, с точки зрения продукта и т. д.. Где-то коснемся вопроса самоидентификации менеджера в работе (менеджеры тоже часто задаются вопросом «что я за зверь?»). Я не ставлю задачу развенчать все мифы и найти все ответы , задача доклада прояснить вопрос «PM — откуда он должен быть родом?» и попробовать хоть немного сдвинуть устоявшиеся шаблоны.

Ирина Крючкова (Just analyze IT!)Тема: «У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак»

Знаете ли вы, как много людей занимаются своим делом непрофессионально. Я хочу сказать не то, что они делают свое дело плохо, а лишь то, что учились они изначально на другое. Почему так много студентов, после института работают не по специальности? Почему у нас все так любят давать советы в областях, в которых ничего не смыслят? Почему никто не осознает, насколько неправильно, если булочник будет пахнуть «скипидаром и краской»? А в ИТ ситуация еще хуже. Может потому что у ИТ «нет запаха», тут так распространены советы и так много «специалистов». Давайте поговорим о том, как важно, чтобы любым делом занимались профессионалы, и о том, как можно удержать себя от раздачи советов. О том, как Заказчик вкладывает в свои требования способы их реализации, и о том, как хороший аналитик должен разглядеть за ними реальные потребности. О том, как аналитик навязывает свое виденье решения, и о том, как хороший разработчик должен суметь предложить более оптимальный вариант. О том, как, в результате, готовое решение ломает устоявшиеся процессы и превращается в головную боль для конечного пользователя.

Владимир Железняк (Психология в IT)Тема: «Как с пользой развлечь себя на совещании?»

Часто бываете на совещаниях? Там тупо скучно? Вопросы важные, людей много, разговоров еще больше?

А хотите узнать, кто сейчас слушает? Кто задумался о своем личном? Или более полезное:
— Кто сейчас будет мстить? Завалит любую идею?
— Кто готов принять любое решение, только побыстрее? А кто будет тянуть время и зачем?
— На кого и как можно опереться при проталкивании своей идеи?

Маленькие шаблоны для анализа и влияния.

Слава Панкратов (Стратоплан.Ру)Тема: «Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды»

Лучший доклад на конференции Software People 2011!

В рамках доклада мы рассмотрим механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения «аллергии» или даже реакции отторжения различной степени тяжести.

Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды — почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.

Александр Орлов (Стратоплан.Ру)Тема: «Когда и почему рутинная работа может быть в радость?»

Часто на тренингах и после выступлений на конференциях спрашивают, как заставить людей делать рутинную работу. Всегда есть простой совет — надо людей приковать наручниками к батарее, а дальше по ситуации

Однако, если задуматься, в нашей жизни порой случаются моменты, когда мы с радостью делаем рутинную работу. Что это за моменты, почему мы получаем удовольствие от выполнения рутины, и как это применить к работе — об этом и поговорим в докладе.

…………………………………………

РЕГИСТРАЦИЯ
Участие в конференции бесплатное, при условии предварительной регистрации.

(*) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик и подтвердите подписку.

До встречи на конференции!

–
С уважением,
Слава Панкратов и Александр Орлов
http://www.stratoplan.ru/

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

вторник, 24 мая 2011 г.

26 мая, Киев – встреча КУЛ-IT: Как создать образ лидера? Для тех, кто уже руководитель и для тех, кто только планирует руководителем стать

Tweet Неугомонная Вика Придатко (hr-maverick.com) 26 мая в Киеве проводит очередную встречу управляющих людьми в IT-компаниях КУЛ-IT

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

Коммуникативные ошибки IT-шников и как их избежать

Tweet Появилось видео наших со Славой комических куплетов на конференции Application Developer Days 2011: Коммуникативные ошибки ИТшников и как их избежать from Stas Fomin on Vimeo

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

вторник, 17 мая 2011 г.

Два дня до воркшопа: пополнения в пакете участника (конфликты, конструктивность, коммуникации)

Tweet Осталось всего два дня до нашего воркшопа «Профессиональная работа с людьми»

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

понедельник, 16 мая 2011 г.

Восемь правил хорошего босса от Google

Tweet Собрался было перевести статью про Google’s Rules для менеджеров, как обнаружил, что она уже переведена

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

суббота, 14 мая 2011 г.

Мини-конференция Stratoplan World: 19 мая, Москва

Tweet Незнающие устали и покоя участники стратоплановского Клуба IT-менеджеров, при поддержке компании CustIS (http://custis

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

пятница, 13 мая 2011 г.

Сергей Бережной: эффективная работа с командой заказчика

Tweet Появилось видео доклада Сергея Бережного (anotherpm.com) на конференции Software People 2011 про работу с командой заказчика

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

среда, 11 мая 2011 г.

Москва, 20-22 мая: Профессиональная работа с людьми

Профессиональная работа с людьми: практикум не директивных коммуникаций для ИТ-менеджеров и руководителей

Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» это:

- Воркшоп на построение персональной системы долгосрочного менеджмента

- Мастер-класс “Манипуляции в переговорах и проиводействие им” на примере распространенных в ИТ-отрасли ситуациях

- Практика применения коучинговых техник коммуникаций

Тренерский состав

Александр Орлов (Санкт-Петербург) и Слава Панкратов (Киев). Более 20 лет суммарного опыта работы в ведущих ИТ-компаниях отрасли на менеджерских позициях: Intel, Sun, Epam, VDI, Luxoft, Яндекс. Более 2000 обученных студентов. 20 авторских программ по теме софт-скиллз и коммуникации в ИТ. Более 30 выступлений на ведущих индустриальных конференциях. Высшее техническое и психологическое образование.

Программа «3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Приглашенный спикер

Дмитрий Коткин, руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», бизнес-консультант в области подготовки к сложным переговорам. Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия». Учредитель “Фестиваля тренинговых инноваций”. Ассистент Восточно-Европейского Гештальт института (ВЕГИ). Специалист по результат-ориентированному консультированию.

Дмитрий проведет 4-ех часовой мастер-класс «Манипуляции в переговорах и проиводействие им. Психологическое айкидо – переключение агресивного поведения в конструктив.»

Что такое “Профессиональная работа с людьми”?

Представьте себе, что во время боевого столкновения, команда спецназа начинает выяснять, почему мы атакуем именно по этой схеме («Хм, зачем же мы отступаем к оврагу и как это скажется на стратегии развития наших навыков наступать на пересеченной местности?») или «Где это сказано, что гранатометы применяют на дальней дистанции, вот же в последних исследованиях чуваков из Нижнего Подкрижнинска, гранатометы надо применять исключительно в упор», а руководитель такого подразделения начинает в ответ объяснять «политику партии» и говорить про «стандарты применения гранатометов в полевых условиях».

У такого боевого подразделения и руководителя, очевидно, нет будущего, потому что время его жизни в бою стремится к нулю.

Что же мы видим на практике общения менеджеров и руководителей, командных совещаний и обсуждений рабочих вопросов вокруг себя каждый день? Неконструктив, наезды, формальные ответы «лишь бы отстали», «мы вам завтра пришлем» и тому подобные приемы, с которыми менеджеру приходится как-то работать как ситуационно «тут и сейчас», так в перспективе жизни проекта и команды.

Мы работаем в отрасли, где от отношений между менеджером и инженером, а также между инженерами и подразделениями зависит скорость и производительность всего проекта.

Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» – это гибкая программа, которая включает в себя проработку реальных проблемных ситуаций, с которыми сталкивались участники группы, выработку решений в рабочих сессиях и отработку выработанных способов поведения на практике.

«Профессиональная работа с людьми” – три дня нарабатки приемов и навыков работы с непростыми сотрудниками и коллегами. Это тот опыт, получение которого в реальных рабочих условиях может стоить потери сотрудника или сорванного проекта, а иногда и карьеры.

Мы уверены, что подобную практику должен рано или поздно пройти любой менеджер: с живыми людьми и нервами или в условиях практического тренинга.

Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» – это три дня активной практики и развития основного инструмента работы любого менеджера: умения находить общие, работающие решения и договариваться с разными по уровню и умению разговаривать людьми.

Ниже – все подробности:

Что получат участники воркшопа
Это все как бы да, но …
Про наших слушателей
Где и когда
Стоимость, скидки и специальные условия
Регистрация

cforms contact form by delicious:days

Обратите внимание! Если после заполнения заявки на участие в тренинге, вам не пришло письмо с подтверждением регистрации, пожалуйста, напишите нам на case@it4business.ru

———————————————————————-

Что получат участники воркшопа «Профессиональная работа с людьми»

Постановка основных приемов недирективного менеджмента в ИТ
Отработка навыков в группах, двойках и тройках
Реальная практика с реальными собеседниками без риска потерять работу и поломать отношения со своим сотрудником или боссом
Наработка собственной инструментальной (языковой) базы
Анализ собственного опыта коммуникаций
Разбор собственных проблемных ситуаций
Работающие примеры из опыта тренеров и группы
Простые, действующие приемы без примеров из НЛП уровня «дышите в такт»
Методы поддержки конструктивных коммуникаций и приемы выхода из ситуаций основанных на манипуляциях
Принятие практик и методов основанное на осознанном понимании, а не на повторении

Это все как бы да, но…

Мы пониманием, что гуру переговоров за 2-3 дня не стать. Но получить собственный, проработанный опыт ведения сложных переговоров, в формате, который поддерживает долгосрочные отношения с сотрудником вполне реально.

Мы не ставим задачу рассказать о сотне приемов уворачиваться от летящего в голову лома, но 3-5 приемов мы поставим и отработаем.

Часто говорят, что настоящий мастер выигрывает схватку еще до того, как вступает в бой. Уверены, что каждый встречал людей, с которыми почему-то не хочется ссориться, спорить переходя на личности или «выпендриваться» в любой форме. Причем очень часто, это не самые приятные внешне люди с уникальными навыками дипломатических коммуникаций. Если это приходит с опытом, значит этому можно и научится.

Про наших слушателей

80% группы третьего уровня программы «Успешный менеджмент» это выпускники тренингов первых двух уровней нашей программы, которые мы провели в феврале и марте 2011 года. Наши клиенты возвращаются к нам, приносять новые кейсы и приводят своих коллег и даже шефов.

Если вы хотите присоединиться к этой команде – будем рады видеть вас на воркшопе!

Где и когда

3 дня: ПТ-СБ-ВСК, 20-22 мая

Москва, Малая Ордынка, 25.

Стоимость

Стоимость участия в воркшопе: $600.

Скидки и специальные условия

При регистрации и оплате до 16-го мая вы получаете возможность принять участие по льготной цене: $550.
При регистрации 3-ех и более человек от одной компании, стоимость составит $500 при оплате до 16-го мая и $550 после 16-го мая.
Наши клиенты (корпоративные заказчики и участники предыдущих тренингов Александра Орлова и Вячеслава Панкратова) могут принять участие в воркшопе по цене $480 при любом количестве участников от компании, независимо от сроков оплаты.
Скидки не суммируются.

Подробные реквизиты и перечень всех вариантов оплаты вы получаете в ответном письме, после регистрации на воркшоп.

Регистрация

cforms contact form by delicious:days

До встречи, коллеги!

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru

вторник, 10 мая 2011 г.

Подкаст: как говорить с начальством про деньги

Tweet В подкасте “Как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником” несколько дней назад мы говорили про то, как неправильно люди иногда ведут разговор про деньги с начальством

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru