Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
пятница, 29 июля 2011 г.
Клуб менеджеров: доступ ко всем материалам
Tweet Мы со Славой Панкратовым долго думали, оценивали опыт работы предыдущих Стратоплановских Клубов IT-менеджеров – в итоге решили не делать третий набор Клуба
КУЛ-IT: встреча управляющих людьми в ИТ компаниях: Киев, 11 августа
Tweet Вика Придатко, наш любимый HR-драйвер 11 августа в Киеве проводит очередную встречу КУЛ-IT для всех, кому интересна тема управления людьми в ИТ индустрии
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
четверг, 28 июля 2011 г.
Что тестировщик может успеть за три года?
Tweet Почти три года назад я написал пост про то, что можно успеть за три года, и как люди становятся директорами офисов из инженеров
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
среда, 27 июля 2011 г.
Пропавшая копилка – разбор кейса
Tweet Коллеги, пришло время разобрать кейс “Пропавшая копилка”. Спасибо всем, кто отозвался в комментариях и предложил свое решение
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
вторник, 26 июля 2011 г.
Что случилось с тестировщиками 2: взгляд внутрь себя
Tweet Мы со Славой Панкратовым продолжаем разбираться с ведущими тестировщиками нашей отрасли в том, что же случилось с тестировщиками
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
понедельник, 25 июля 2011 г.
Работаете в аутсорсе? Для вас есть новый бесплатный курс по работе с заказчиком!
Tweet Свершилось то, к чему мы подталкивали одного своего хорошего знакомого уже давно
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
воскресенье, 24 июля 2011 г.
Онлайн-конфа тестировщиков – неделя полезных вечеров
Tweet Коллеги из software-testing.ru при поддержке всегда активных коллег-тестировзиков задумали в октябре провести грандиозную онлайн конференцию
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
пятница, 22 июля 2011 г.
Что случилось с тестировщиками?
Tweet Вчера мы собрались теплой виртуальной компанией, чтобы обсудить результаты опроса про тестировщиков
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
вторник, 19 июля 2011 г.
Лидертопы – выступления топ-менеджеров на Лидершопе в Киеве, 13-14 августа
Tweet Короткой строкой новости Лидершопа – воркшопа по лидерству в ИТ, который пройдет в Киеве 13-14 августа
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
пятница, 15 июля 2011 г.
Закончились early-bird билеты на Лидершов в Киеве 13-14 августа
Tweet Коллеги, однако первые 10 билетов по early-bird цене на Лидершоп в Киеве 13-14 августа уже разлетелись
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
четверг, 14 июля 2011 г.
Лидершоп в ИТ: Киев, 13-14 августа
Лидершоп - это не магазин лидеров, как многие могли бы подумать, это сокращение от Leadership Workshop. 
Лидерство для менеджера, тим лида и ведущего специалиста.
Инструмент управления людьми в ИТ.
Что такое лидерство в менеджменте?
Лидерский стиль управления:
— Конструктивный
— Эффективный
— Результативный
Как сделать так, чтобы люди шли за тобой, твои слова понимались правильно и работа была общим делом?
Люди собираются вокруг идеи или вокруг человека, который воплощает решение проблем и развитие для тех, кто идет за ним. Людям нужны понятные цели, общий вектор движения и тот, кто воплощает в себе Идею — для этого людям нужны лидеры.
Лидерский стиль менеджмента позволяет минимизировать традиционные проблемы в управлении людьми:
— Неготовность принятия чужого мнения
— Критическое отношение к принимаемым решениям
— Недоверие к руководству в любом формате
— Восприятие любых организационных изменений как ущемление своих прав
В особенности к подобным не конструктивным моделям поведения склонны люди интеллектуально развитые, занятые на аналитической работе и задачах проектирования, люди с критическим стилем мышления. Такие как ИТ-специалисты и Инженеры.
Записаться на воркшоп можно на странице:
http://www.stratoplan.ru/trainings/leadership-workshop/
Ниже – все подробности: программа, цена, детали участия
———————————————
Как стать лидером для ИТ-специалистов, чтобы тратить время и энергию руководителя на эффективное управление и развитие проекта, а не на преодоление природных и искусственных препятствий?
За последние несколько лет мы провели около сотни тренингов и мастер-классов по управлению командами в ИТ. На каждом тренинге, выступлении или мастер-классе одним из самых популярных вопросов является: «Как мотивировать сотрудников?»
Иногда его задают по-другому: «Как заставить людей делать их работу?» или «Что делать, если никто не хочет делать какую-то работу?».
Разбирая конкретные ситуации мы видели одни и те же паттерны поведения менеджеров и реакции на их стиль управления со стороны команды или отдельных инженеров.
Вывод, к которому мы пришли — многим менеджерам и руководителям не хватает лидерских качеств.
Что это такое? Что такое вообще — лидер? Лидер — это человек, за которым идут люди. Если тебе надо «заставлять людей делать какую-то работу», то очевидно, люди за тобой не идут. Если ты считаешь себя лидером, но последователей у тебя нет — вероятно, у тебя просто раздутое самомнение. Даже если при этом твоя должность называется «менеджер». В любом случае, что-то мы делаем не так.
Лидершоп — воркшоп по лидерству в ИТ
13-14 августа 2011 года
Украина, Киев
Два дня насыщенной программы:
— Говорим, думаем, анализируем
— Вопросы на саморефлексию и анализ собственных моделей поведения
— Работающие практики и рекомендации
Воркшоп — специальный формат практического семинара с максимальным вовлечением участников в решение поставленных задач. Воркшоп, это не передача знаний от ведущих слушателям, это несколько дней погружения в новые задачи и поиска решений, с целью научиться думать и действовать по другому.
Воркшоп по лидерству — это практическое учебное мероприятие, на котором участники учатся прежде всего благодаря собственной активной работе. Даже необходимые теоретические «вкрапления», как правило, кратки и играют незначительную роль. В центре внимания находится самостоятельное обучение участников и интенсивное групповое взаимодействие. Акцент делается на получении динамического знания. Участники сами могут определять цели обучения. Они разделяют с ведущими ответственность за свои результаты учебного процесса.
Так как вокршоп предполагает активную работу участников, мы рекомендуем приходить с собственными ноутбуками (и удлинителями), органайзерами, блокнотами, диктофонами, ручками-маркерами, цветными стикерами и всем тем, что помогает вам работать.
Вопросы, которые мы разберем:
1. Почему за одними людьми хочется идти, а за другими нет?
— Что такое лидерство и лидер?
— Чем отличается лидерство в политике или в бизнесе от лидерства в ИТ?
— Какие стили лидерства применимы в нашей профессиональной среде?
— Как выбрать и отработать собственную модель лидерского поведения?
2. От чего зависит восприятие менеджера командой?
— Поведение
— Цели
— Трансляция ценностей
— Мироощущение
— Ситуационный менеджмент
3. Как можно развить качества лидера?
— Психологический портрет лидера
— Харизматика
— Инструменты
— Формальный и неформальный лидер
4. Чем отличаются харизматики от природы от лидеров, которые используют харизму осознанно, как инструмент лидерства?
5. Какие выгоды и преимущества дает лидерский стиль руководства менеджеру?
Что даст Лидершоп?
Двухдневный воркшоп по лидерству для руководителей и менеджеров в ИТ позволит разобрать сложную, зачастую сложно формализуемую область менеджмента, основанную на принципах влияния и следования за человеком и его идеями.
Многие руководители и ТОР-менеджеры соглашаются, что на сегодняшнем этапе развития принципов и моделей управления техники лидерства являются одним из наиболее мощных и эффективных подходов для управления умными и независимыми людьми.
Лидерству можно научиться, если понимать его основные базовые принципы и постепенно внедрять их в свой личный стиль руководства и управления.
Два дня воркшопа по лидерству — стартовая площадка следующего уровня профессиональной карьеры руководителя.
«Можно ли стать лидером за два дня?»
Однозначно, нельзя. Один из законов лидерства, озвученный в свое время Джоном Максвеллом, говорит как раз об этом «Лидерство — это процесс».
Нельзя дать человеку «красную таблетку», чтобы он завтра пришел на работу лидером и все сразу прозрели и рванули за ним. Основная работа для слушателей начнется как раз после воркшопа. Конечно, на воркшопе мы будем говорить, как оценивать собственное поведение, будет много работы на осознание, мы будем говорить что и как делать, мы будем отвечать на вопросы и после воркшопа, но основную работу по изменению собственного поведения слушателям надо будет провести после тренинга.
Без постоянной работы над собой лидером стать невозможно.
Почему мы пришли в эту тему?
За прошедшие 4 года,которые мы занимаемся темой развития менеджеров, десятки и сотни слушателей наших тренингов получили продвижение по карьере. Есть удивительные случаи, когда люди за два года буквально вылетали наверх — до уровня синьор менеджеров, програм-менеджеров, технических и исполнительных директоров.
Готовясь к этому воркшопу мы тщательно анализировали все эти случаи, чтобы понять, что именно отличает этих результативных ребят от всех остальных. Эти выводы, которыми мы хотели бы поделиться, стали частью программы.
Стоимость участия
Стоимость участия в воркшопе: $400.
Скидки и специальные условия
Первые 10 билетов на воркшоп по лидерству мы продаем по специальной «Early bird» цене: $250.
При регистрации и оплате до 5-го августа вы получаете возможность принять участие по специальной цене: $350.
При регистрации 3-ех и более человек от одной компании, стоимость составит $320 при оплате до 5-го августа и $360 после 5-го августа.
Наши клиенты (корпоративные заказчики и участники предыдущих тренингов Александра Орлова и Вячеслава Панкратова) могут принять участие в воркшопе по цене $320 при любом количестве участников от компании, независимо от сроков оплаты.
Скидки не суммируются.
Подробные реквизиты и перечень всех вариантов оплаты вы получаете в ответном письме, после регистрации на воркшоп.
Регистрация
13-14 августа 2011 года
Украина, Киев
(*) После регистрации проверьте, пожалуйста, свой почтовый ящик.
Обратите внимание, что реквизиты для оплаты и информацию для участников воркшопа мы отправляем на ваш e-mail, указанный при регистрации. Поэтому вас потребуется подтвердить указанный адрес для доставки писем.
Для корпоративных заказчиков
По вопросам участия нескольких сотрудников от одной компании, обращайтесь по адресу: leadership.workshop@stratoplan.ru
–
До встречи на воркшопе!
Александр Орлов и Слава Панкратов
Стратоплан.Ру
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Там, где нужно знать, русские изобретают
Tweet За два дня, прошедших со дня старта опроса про что мешает и чего не хватает тестировщикам, откликнулись более 500 человек
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
вторник, 12 июля 2011 г.
История проектного инструментария
Tweet Обнаружил у Сергея Поволяшко интереснейший пост про то, откуда взялся проктный инструментарий
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Опрос: чего не хватает и что мешает тестировщикам?
Tweet Мы со Славой Пакнратовым решили провести очередное небольшое исследование на темукаких навыков не хватает ИТ-специалистам (инженерам и менеджера) в их работе
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
суббота, 9 июля 2011 г.
От создателей конференций Software Quality Assurance Days и Application Developer Days.
Приглашаем вас принять участие в Международной конференции Software Project Management Conference (SPM Conf).
Конференция вобрала в себя лучшую экспертизу по проектному менеджменту. В формировании содержательной части конференции примут участие – представители Гильдии менеджеров SPM Guild, “Чернокнижники“, представители клуба ИТ менеджеров “Stratoplan” и авторитетные обладатели уникального, подкрепленного практикой, опыта.
В параллельных секциях проектные менеджеры обсудят:
- вопросы координации и организации работ отделов;
- вопросы коммуникаций и управления проектами, нюансы работы в распределенных проектах, выстраивание отношений с заинтересованными лицами;
- современные методологии и инструменты управления проектами и персоналом;
- вопросы мотивации, профессионального и карьерного роста проектных менеджеров, а также их команд;
- навыки, которыми должен обладать современный менеджер;
- и многие другие тематики.
На основе кейсов будут разобраны типовые ошибки менеджеров.
Ниже – все подробности и как записаться.
—————————————-
Еще одна особенность конференции заключается в том, что впервые на общей площадке встретятся проектные менеджеры и менеджеры по персоналу ИТ компаний. Вопросы, возникающие на стыке их интересов, лежат в плоскости общей эффективности компании. В частности будут обсуждаться такие вопросы как:
- подбора персонала;
- проведение собеседований;
- аттестация и сертификация сотрудников;
- составление и реализация планов обучения;
- разработка мотивационных программ.
Мы ожидаем, что данная конференция станет очередным этапом в консолидации ИТ-профессионалов и будет, несомненно, интересна и полезна всем руководителям.
Ждем вас на конференции!
Приглашаем к сотрудничеству компании и докладчиков. Зарегистрироваться на конференцию можно уже сейчас. До 31 июля действует early bird период оплаты участия.
P.S. Хотим также напомнить, что продолжается регистрация участников на конференцию Software Quality Assurance Days. До 05 августа действует льготный период оплаты участия.
Название: Software Project Management Conference
Дата и время: 26 Ноя 2011, 09:30 по 26 Ноя 2011, 18:30
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Маршала Тухачевского, 27/2, Бизнес-отель «Карелия»
Лаборатория тестирования Город: Москва
Организация конференций: Software Quality Assurance DaysApplication Developer Days (ex-Software Engineering Forum)Software Engineering GatheringCайт компании: http://www.sqalab.ruСайт конференций: http://www.it-cof.ru.
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Кейс “Пропавшая копилка”
Tweet Получил любопытное письмо от читателя сайта с просьбой разобрать кейс
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
пятница, 8 июля 2011 г.
О выступлениях. Часть 1.
Мне кажется, это не потому что мы или я суперзвезды. Просто многие другие докладчики совершают типовые ошибки, о которых и хотелось бы поговорить. Отвечая на вопрос, как я научился выступать – честно говоря, я не помню.
Но сейчас не об этом. Хотелось бы поделиться своими наблюдениями об ошибках, которые делаются многими докладчиками на ИТ-конференциях. Это мои наблюдения, это не перепечатка советов по публичным выступлениям.
Итак, какие ошибки чаще всего встречаются в докладах? Поскольку ошибок таких около десятка, то в один пост все не поместятся, а в два или три, думаю, как раз. Сегодня будет часть 1:
1. Неправильное открытие доклада
2. Общая несвязанность и нехватка конкретики
3. Непонятно, к чему все это было?
———————————————————
Ошибка №1: Неправильное открытие доклада. Свои выступления я обычно строю по структуре:
- Открытие: почему я все это буду говорить
- Тело: раскрытие 3-5 основных пунктов выступления
- Закрытие: к чему я все это говорил
“Почему я все это буду говорить”, на самом деле, представляет из себя два вопроса:
1. Почему про это буду говорить?
На одной из технических конференций выступал со-автор одного из языков, с которыми (ни с языком, ни с со-автором) я никогда не сталкивался. Человек сразу начал рассказывать про фичи языка. При этом было не понятно, что это вообще за язык, зачем он нужен, как к нему пришли, какие задачи он призван решить. И зашедшим из любопытства слушателям (а они тоже формируют мнение о конференции, докладчике и докладе) было вообще непонятно, к чему все это.
Поэтому свои выступления я стараюсь начинать с ответом на вопросы: К чему вообще весь этот доклад? Почему его надо слушать? Зачем оно слушателям?
А ответить не последний вопрос тяжело, не знаю, кто сидит в зале. И это приводит нас ко второму важному моменту.
2. Почему именно я об этом буду говорить?
На одном тренинге по виртуальным презентациям мы попросили слушателей подготовить 5-минутную презентацию про что угодно. О себе, о своем хобби, о своей о работе – кто о чем хочет. Одна девушка подготовила очень симпатичную презентацию про то, как есть суши. И вот она делает эту презентацию из другой комнаты, аудитория (я в том числе) сидим на мьюте, слушаем. И девушка рассказывает про то, что суши надо класть в рот рыбой на язык. В этот момент очень громогласный молодой человек высказывает в аудиторию свое авторитетное мнение: “Фигняяя”.
Какое впечатление у аудитории появляется о докладе? О докладчике? Конечно, зависит от того, насколько они его знают. Но на конференции мало кто кого знает лично. И никто не знает того дядьку, который сказал “Фигняяя” – это был эксперт, или непонятно кто. Но отношение к докладчику и докладу уже может быть подпорчено.
Почему так происходит? Имхо от неправильного позиционирования докладчика. Какое отношение докладчик имеет к суши? Он эксперт и прожил три года в Японии? Ок, сидим слушаем. Или он сходил в два японских ресторана и прочитал там на салфетке инструкцию, как есть суши? Кто этот человек, который стоит на сцене или висит на том конце провода?!
Когда я выхожу выступать, я не знаю, кто сидит в зале. Конечно, я знаю это примерно: менеджеры, инженеры, директора или студенты. Предположим я знаю, что в зале сидят студенты. И тут я начинаю выступать с позиции гуру: “Ребята, сейчас я буду с вами делиться мировым опытом, накопленным за 3 года работы в индустрии. Слушайте внимательно, а лучше записывайте.” И начинаю категорично рубить правду-матку. В этот момент в зале оказывается кто-то, кто в индустрии работает лет 10 и все, о чем я говорю, прошел сам уже давно. В лучшем случае этот человек встает, и дальше начинаются неприятные вопросы и выяснение, у кого опыта больше. И тогда еще есть шанс ситуацию исправить. В худшем он просто говорит все, что думает о вас, своим соседям.
Я не знаю, кто сидит в зале. Поэтому первое, что я делаю – я стараюсь познакомиться с людьми. Обычно я говорю: “Поднимите руку те, кто является менеджером! Поднимайте смелее, не стыдно быть менеджером! Из этого доклада вы увидите …. Поднимите руку те, кто хочет стать менеджером? Для вас в этом докладе будет много нового… Поднимите руку те, кто руководят менеджерами? Вам наверняка будет чем меня дополнить…”
То есть, я стараюсь настроить разные сегменты аудитории немного на разное – кого-то на обучение, кого-то на помощь докладчику.
У меня есть один знакомый, который всегда выступает с позиции гуру. Ну, то есть, например выходит и говорит: “Вы знаете, сколько у меня успешно завершенных проектов за 3 года? 150…”, вероятно, рассчитывая, что слушатели, раздавленные этой цифрой, потом начинают внимательно слушать. Кто-то слушает, это правда. Некоторые в полном восторге. Но часть людей потом в приватных разговорах говорит: “Я не понял, чего он надувал щеки”, “Слушать невозможно, человек совсем забронзовел”.
Имхо, правильное позиционирование себя и доклада по отношению к аудитории – это наиболее важный момент, который упускают многие докладчики.
Ошибка №2. Общая несвязанность и нехватка конкретики.
На одной из ИТ-конференций делала доклад девушка. Это само по себе всегда интересно – посмотреть на красивых девушек на сцене. Поэтому я, конечно, пошел смотреть. Доклад был про 10 заблуждений инженера, и как оно есть на самом деле. Открытие было смазано, это ладно – девушку потом активно спрашивали, откуда она взяла эти заблуждения, которые потом сама же и развенчивала.
Доклад строился по схеме: говорится заблуждение, потом говорится, как оно на самом деле. Так вот, на 10 заблуждений и какононасамомделе обосновано было только 3! То есть, только в 3 случаях и 10 были пояснены причины, приведены примеры, почему автор сделал такой вот вывод. 7 выводов были просто сами по себе. Ну, вот такие выводы. Почему? Отчего? Вообще непонятно.
В своих докладах я стараюсь продумывать обоснования своих слов. Что интересно, это позволяет сделать доклад веселее и энергечней. Потому что обоснованием, помимо фактов, могут служить и реальные истории из жизни, и анекдоты и даже видео-ролики известных ситкомов.
Без конкретики, без обоснований, возникает ощущение, что тебе сейчас рассказывают про модель сферического коня в вакууме, причем рассказчик иногда не может пояснить, почему он пришел именно к этой модели.
Ошибка №3. Непонятно, к чему все это было?
Иногда человек рассказывает неплохо, местами хорошо, а периодически просто рвет и мечет. Но если в конце он не подводит итог, то возникает ощущение скомканности. Причем иногда видно, что это ощущение возникает у самого докладчика, и он пытается на ходу придумать удачное завершение доклада. Чего там скрывать. я сам иногда так делаю, и иногда даже получается.
Если придумать красивое завершение не получается, всегда можно сказать: “И это все, о чем я хотел с вами сегодня поговорить: пункт 1, пункт 2, пункт 3. Надеюсь, что это оказалось для вас полезно или, по крайней мере, не скучно. Спасибо, что досидели до конца. Если есть какие-то вопросы, буду рад на них ответить.”
Пожалуй, это три часто встречающиеся ошибки, относящиеся к структурированию выступления. В следующие разы поговорим об ошибках в выступлениях и ошибках при проведении вебинаров.
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
пятница, 1 июля 2011 г.
Внутренняя структура лидеров ИТ-индустрии
Tweet Какой должна быть успешная компани внутри? Все может быть очень по-разному: Подсмотрено в Твиттере, спасибо @alexmak
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Подписаться на:
Сообщения (Atom)