Добавилось несколько докладов в программу веб-конференции Стратоплан.ру. Итого, программа будет такой:
Тематика конференции:
— IT, управление проектами, работа в ITЦель конференции:
— Отдохнуть с пользой!Формат конференции
- Бесплатное участие
- Онлайн – участники смотрят трансляцию докладов и задают вопросы выступающим удаленно
- Доклады/выступления по 20-30 минут
- Дата конференции: 4 июня, с 10:00 до 14:00
- Количество зарегистрированных участников:
человек
Темы докладов
- Татьяна Голубева (OkProcess): PM — откуда он должен быть родом?
- Ирина Крючкова (Just analyze IT!): У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.
- Владимир Железняк (Психология в IT): Как с пользой развлечь себя на совещании?
- Александр Калугин (PMarcor.com): Motivational Debt & Software Engineering или «не все задачи одинаково полезны».
- Иван Селиховкин (pmlead.ru): Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача?
- Максим Вишнивецкий (Max@linkedin): Когда природа зовет или роутер в кустах
- Дмитрий Лысенко (dmitrylysenko.info): Качества менеджера: прошивка или драйвер
- Слава Панкратов (Стратоплан.Ру): Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды?
- Александр Орлов (Стратоплан.Ру): Когда и почему рутинная работа может быть в радость?
Ниже – подробная программа конференции
——————————————–
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
Александр Калугин (PMarcor.com) Тема: Motivational Debt & Software Engineering или «не все задачи одинаково полезны».
Очень многое сказано про то, КАК необходимо правильно ставить задачу, о soft-skills менеджера при взаимодействии с командой, об эффективных методах мотивации, и т.д. что в процессе мы как-то забыли о том, что не все задачи обязательно полезны. Даже если два таска на новые фичи одинаковой трудоемкости сформулированы в совершенном духе SMART (так что не подкопаешься!), самая суть задач может быть настолько различной, что одна из них будет демотивирующей, а вторая сильнейшим мотиватором.
В докладе я расскажу:
— о типах задач, которые разработчики «на дух не переносят» и о которых «мечтают»,
— о том какие задачи диаметрально противоположны по своим свойствам, и не имеют одинаковых «демотиваторов»
— о том, как можно путем небольших модификаций содержания задачи компенсировать ее демотивирующий характер.
Эти знания помогут менеджерам и dev-лидам более эффективно распределять задачи в команде и не создавать задолженности по motivational debt.
Татьяна Голубева (OkProcess) Тема: PM — откуда он должен быть родом?
Несмотря на то, что лед тронулся, и сейчас уже никого не удивишь, что проектный менеджер начал карьеру не как программист, не все так просто. В своем несколько провокационном докладе я бы хотела поговорить с вами о том, откуда лучше быть родом менеджеру: из программирования, из тестирования, а может из аналитиков, а может вообще из другой сферы?
Кто-то может заметить, мол о чем тут говорить, Скотт Беркут уже все рассказал. Оно-то так, но мы попробуем посмотреть на вопрос с точки зрения процессов разработки ПО, как сложной системы, которой необходимо руководить. Где-то я повторюсь о том, какие навыки нужны для PM, какие перед ним стоят задачи, но повторенье — мать ученья. Мы попробуем посмотреть на вопрос с разных точек зрения: с точки зрения высшего менеджмента, с точки зрения команды, с точки зрения продукта и т. д.. Где-то коснемся вопроса самоидентификации менеджера в работе (менеджеры тоже часто задаются вопросом «что я за зверь?»). Я не ставлю задачу развенчать все мифы и найти все ответы 
Ирина Крючкова (Just analyze IT!) Тема: У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.
Знаете ли вы, как много людей занимаются своим делом непрофессионально. Я хочу сказать не то, что они делают свое дело плохо, а лишь то, что учились они изначально на другое. Почему так много студентов, после института работают не по специальности? Почему у нас все так любят давать советы в областях, в которых ничего не смыслят? Почему никто не осознает, насколько неправильно, если булочник будет пахнуть «скипидаром и краской»? А в ИТ ситуация еще хуже. Может потому что у ИТ «нет запаха», тут так распространены советы и так много «специалистов». Давайте поговорим о том, как важно, чтобы любым делом занимались профессионалы, и о том, как можно удержать себя от раздачи советов. О том, как Заказчик вкладывает в свои требования способы их реализации, и о том, как хороший аналитик должен разглядеть за ними реальные потребности. О том, как аналитик навязывает свое виденье решения, и о том, как хороший разработчик должен суметь предложить более оптимальный вариант. О том, как, в результате, готовое решение ломает устоявшиеся процессы и превращается в головную боль для конечного пользователя.
Владимир Железняк (Психология в IT) Тема: Как с пользой развлечь себя на совещании?
Часто бываете на совещаниях? Там тупо скучно? Вопросы важные, людей много, разговоров еще больше?
А хотите узнать, кто сейчас слушает? Кто задумался о своем личном? Или более полезное:
— Кто сейчас будет мстить? Завалит любую идею?
— Кто готов принять любое решение, только побыстрее? А кто будет тянуть время и зачем?
— На кого и как можно опереться при проталкивании своей идеи?
Маленькие шаблоны для анализа и влияния.
Иван Селиховкин (pmlead.ru) Тема: Чему хороший ПМ может научиться у хорошего врача?
Что общего между ИТ-проектом и хирургической операцией?
Сложность, риски, командная работа…
Я поработал в обеих областях и ответственно заявляю: хирург и РП решают очень похожие, по своей сути, задачи.
Но делают это немного по-разному. Причин множество: привычки (часть из которых вбита еще в институтах), окружение, законы. И врач, и менеджер прекрасно приспособлены к работе в «своей среде», но могли бы увеличить эффективность и избежать некоторых «граблей», если бы имели больше поводов для беседы друг с другом.
К сожалению, РП вряд ли поймет медицинскую терминологию хирурга, а тот едва ли заинтересуется хитросплетениями «проектных интриг».
Так было до сегодняшнего дня В моем докладе – обзор «стиля работы» наших необычных «коллег по проектному ремеслу», и, как следствие из них, набор практических советов и «лучших практик», специально для руководителей и членов проектных команд в ИТ.
Максим Вишнивецкий (Max@linkedin) Тема: Когда природа зовет или роутер в кустах
Друзья, замечали ли вы, что, бывает, работаешь и как бы все получается: таски резолвишь, баги фиксишь, апдейты на систему накатываешь. И кастомера вроде как отсатиcфасчили, но как-то все обыденно, такая себе айтишная рутина. А еще менеджеры нудят, что версию скоро сдавать, а ничего не готово (менеджеры вообще страшные нытики и занимаются всякой менеджерской попсой, как сказал один мой коллега).
Среди всего этого надо иногда делать себе маленькие перерывы. Например, провести рабочий вне офиса, но с пользой для проектов. О том, как работать вне офиса, когда нет электричества и интернета мы и поговорим.
Дмитрий Лысенко (dmitrylysenko.info) Тема: Качества менеджера: прошивка или драйвер
Все многочисленные способы классификации психологических типов (как научные, так и "прикладные") можно в свою очередь разбить на две группы: те которые имеют дело с приобретенными душевными качествами и те, которые рассматривают качества врожденные.
Что-то человек вполне в силах изменить, но есть и вещи, с которыми придется мириться до конца своих дней. Есть ли среди них такие, которые могут помешать стать (или быть) менеджером? А такие, которые гарантируют успех?
Я хотел бы рассказать о своих наблюдениях в этой области и дать несколько советов, которые возможно помогут кому-то обратить кажущиеся недостатки в конкурентные преимущества.
Слава Панкратов (Стратоплан.Ру) Тема: Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды.
Лучший доклад на конференции Software People 2011!
В рамках доклада мы рассмотрим механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения «аллергии» или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
— Что такое коллектив и что такое команда.
— Цикл жизни команды — почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
— Как организовать смену состава участников команды.
— Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
Александр Орлов (Стратоплан.Ру) Тема: Когда и почему рутинная работа может быть в радость?
Часто на тренингах и после выступлений на конференциях спрашивают, как заставить людей делать рутинную работу. Всегда есть простой совет — надо людей приковать наручниками к батарее, а дальше по ситуации.
Однако, если задуматься, в нашей жизни порой случаются моменты, когда мы с радостью делаем рутинную работу. Что это за моменты, почему мы получаем удовольствие от выполнения рутины, и как это применить к работе — об этом и поговорим в докладе.
…………………………………………
РЕГИСТРАЦИЯ
Участие в конференции бесплатное, при условии предварительной регистрации.
(*) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик и подтвердите подписку.
До встречи на конференции!
–
С уважением,
Слава Панкратов и Александр Орлов
http://www.stratoplan.ru/
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий